樺漢董座朱復銓向鴻海看齊：追求產業多元化的新策略

工業電腦巨頭樺漢：經由併購實現產業多元化

背景

樺漢（6414）是一家領先的工業電腦生產商，旗下的子公司 Kontron AG 在過去不到一季的時間裡連續併購了三家海外公司。這一切併購策略的背後，是樺漢的董事長朱復銓。他的積極執行併購策略使得樺漢集團去年的業績突破了千億元的大關，成為全球工業電腦營收規模最大的公司。朱復銓的併購戰略讓人聯想起鴻海集團早期依靠併購快速發展的作風。

併購戰略

從今年第 3 季以來，Kontron AG 的併購行動頻頻。首先宣布從 Phoenix Mecano AG 取得了 Rugged Computing Group 股權，隨後又宣布收購了 ALTIMATE 的 100%股權，最近還收購了美國軟體公司 Bsquare Corporation。雖然這一連串的收購案由 Kontron AG 發動，但業界普遍認為，併購案背後的靈魂人物應為母公司樺漢的董事長朱復銓。

朱復銓曾是鴻海的高階主管，負責戴爾伺服器和儲存產品線。在 2007 年，鴻海正式入主樺漢，2011 年鴻海的經營團隊進駐，朱復銓也開始了一系列的併購之路。

多元化戰略的拓展

在朱復銓的主導下，樺漢不斷擴充套件 ODM 事業，連續併購了沅聖科技和瑞祺電通。同時在垂直拓展方面，樺漢投資了 S&T、Kontron 以及系統整合業務，還投資了半導體裝置製造商帆宣。

在朱復銓快速併購的推動下，樺漢的營收從 2011 年的僅 14 億元增長到 2018 年的 690 億元。樺漢取代研華成為國內最大的工業電腦廠商。到 2022 年，樺漢集團的營收正式突破千億元大關。市場認為這是延續了母公司鴻海早期快速併購和壯大的戰略。

評論

樺漢的併購策略和多元化戰略是當今企業發展的一個重要趨勢。對於樺漢來說透過併購擴大業務範圍，增強產品線的多樣性，有助於取得技術和市場的優勢，促進企業更好地應對變化莫測的市場環境。

然而併購也存在風險和挑戰。企業需要嚴謹的專業評估和風險控制機制，以確保併購對企業的業務和財務狀況有正面的影響。此外併購需要統一企業文化和經營理念，確保資源整合的順利進行。

樺漢的併購之路也給其他企業提供了一個有價值的參考。在全球化和數位化浪潮的推動下，企業需要不斷調整和更新自己的戰略，以應對市場競爭的新挑戰。多元化戰略和併購是實現企業轉型和發展的一種有效手段。

建議

對於其他企業來說在考慮併購策略時，需要慎重思考並確保企業的目標和方向。併購應該是企業戰略的一部分，而不是單純地追求規模的擴大。在進行併購時，企業需要充分理解目標公司的經營狀況、核心競爭力和未來發展潛力，並與之配合的整合計劃。

此外企業應該建立健全的風險控制機制，充分考慮外部環境的不確保性和併購可能帶來的風險。同時企業應該注重文化和價值觀的整合，確保併購的順利進行。最重要的是，企業需要具備靈活應變和創新能力，以應對併購實施過程中可能出現的挑戰。