苗栗頭份微波小公司：台灣自製飛彈的驕傲

台灣自製飛彈的功臣：苗栗頭份微波小公司，攻進台積、艾司摩爾

作者：吳靜芳

一群鑽研微波的工程師，曾是台灣能自製飛彈的關鍵人物。他們歷經創業、倒閉、東山再起，憑著全球獨家技術打進半導體供應鏈。你家微波爐和手機也有的微波，為何讓他們創造超過五成毛利率？

真空微波管：宏碩的核心技術

宏碩系統的總經理陳漢穎秀出了正在研發的新產品結構圖，這個看似奇形怪狀的大型金屬箱貌不起眼，卻吸引了年營收數百億美元的國際運動品牌多次拜訪這家年營收僅 4 億多台幣的小公司。

宏碩的專長是真空微波管，是國際上少數能處理高頻率、高真空、高電壓、高精密度的微波團隊。宏碩是不可或缺的供應商，在飛彈頭尋標器、雷達的真空微波管、台積電的晶圓薄膜製程以及荷蘭半導體裝置龍頭艾司摩爾的先進製程裝置中，都扮演著關鍵角色，毛利率超過五成。

從飛彈到半導體供應鏈

宏碩的核心團隊中有四位物理博士，其中陳漢穎在北大物理所的指導老師朱國瑞後來成為中研院院士。陳漢穎畢業後，進入當時全台唯一研發真空微波管的單位：工研院電子所微波組。

微波組是負責台灣從美國購買真空微波管進行技術轉移的重要單位。當時，台灣無力自行製造真空微波管，只能依賴美國的進口。然而美國只提供設計圖和必要的檔案，並沒有分享設計原理的打算。

陳漢穎和其他同門師兄弟一起，依靠美國的資料以及科班訓練，開發出了不同的微波管設計。在工研院的時期，陳漢穎協助開發了天弓、天劍和雄風飛彈。他說：“美國人當初可能想都沒想到。”

後來，工研院將這個團隊分拆出去，並在 2000 年與亞洲航空成立了「亞航微波」。在鼎盛時期，幾乎全台的 2G 基地台都由亞航微波維修。

然而亞航微波後來倒閉，陳漢穎加入了只有殼的宏碩。宏碩成立沒多久就進入了半導體行業。在 2000 年初期，半導體正在經歷一波擴產潮，大廠紛紛尋找國產零件取代原廠零件。

半導體製程中也需要微波，微波可以激發汞燈產生紫外線，用來固化晶圓上的薄膜。而微波頭是製程中的三大耗材之一，幾千小時就需要更換。在這之前，美商應材壟斷了這一市場，直到宏碩進入台積電供應鏈。

半導體裝置商天虹科技副總經理沈政忠在尋找本土供應商時找到了有軍用研發背景的宏碩。透過天虹，宏碩打進了台積電供應鏈，這一筆生意讓宏碩聲名大噪。

此外荷蘭半導體裝置龍頭艾司摩爾也需要特殊規格的零件，全球只有三家公司能生產。艾司摩爾後來併購了漢微科，因此宏碩成為了艾司摩爾的供應商，每年四成以上的營收來自於此。

陳漢穎表示宏碩還在開發人造鑽石晶圓、電動車電池製程以及人工智慧晶片散熱的關鍵零件。他認為，微波的應用前景是無限的。

社論：小公司挑戰大品牌的台灣之光

苗栗頭份微波小公司宏碩系統的崛起，不僅僅是一個企業的成功故事，更是台灣自製飛彈能力的驕傲。

宏碩的成功源於他們在微波領域的專長以及對技術的持續創新。這個小公司在面對國際大品牌時，能夠穩住陣腳並成為供應鏈的關鍵一環，充分體現了台灣企業的實力。

宏碩的成功也體現了台灣的產業生態系統的優勢。台灣擁有先進的科研能力，具備出色的工程師和技術人才。在全球半導體產業的競爭中，台灣以靈活的生態鏈和迅速的反應能力，贏得了世界的認可。

然而在追求技術創新和市場機會的過程中，我們也應該思考更深層的問題。為了讓台灣能夠持續保持競爭力，我們需要思考如何在價值鏈上從價格競爭轉向創新競爭。

宏碩的成功背後是台灣人才和創新精神的支撐。為了擁有更多宏碩般的企業，我們需要更加重視教育和培養創新能力。只有透過提升人才素質，提供更好的研發環境和支援制度，才能培育出更多像宏碩這樣的成功企業。

宏碩的故事也提醒我們，在面對激烈的國際競爭時，中小企業的創新能力和彈性反應是至關重要的。政府應該提供更多的支援和協助，以便這樣的公司能夠繼續成長，為台灣帶來更多價值。

建議：投資和支援台灣的科技創新

宏碩的成功證實了台灣在科技創新方面的潛力，作為一個國家，我們應該更加重視科技創新，並提供相應的支援和投資。

政府應該制定更加積極的政策，鼓勵科技創新和產業升級。這包括提供更多的研發資金、優惠稅收政策和智慧財產權保護。同時政府也應該加固與企業和學術界的合作，建立更好的科研環境。

此外投資者和企業也應該看重台灣的科技創新潛力，並提供更多資金和支援。只有透過投資和支援，我們才能夠培養出更多的宏碩般的公司，推動台灣的科技產業發展。

最後作為個人，我們應該關注和支援台灣的科技創新。這包括使用台灣的科技產品和服務，並鼓勵年輕人投身科技創業。台灣的科技未來是光明的，讓我們共同努力，為台灣的科技產業加油！