泰山易主，龍邦掌握過半董事權

鏡週刊報導：泰山經營權轉移，龍邦拿下過半董事

本週鏡週刊報導，泰山經營權之爭終於落幕，經過股東臨時會全面改選董事後，龍邦陣營成功拿下過半董事，獲得了公司經營權。泰山早在幾個月前就陷入董事權、控制權的爭奪戰，讓公司陷入動盪不安。本篇文章將從企業治理的角度評論此事件，並提供一些建議。

爭奪戰結束：龍邦成功拿下過半董事

據報導，龍邦陣營在股東臨時會中成功拿下 4 席普通董事和 1 席獨立董事，而現任董事長詹景超為首的一派則取得 3 席董事和 1 席獨立董事。此外前泰山副董詹晉嘉也獲 1 席獨立董事。龍邦陣營成功取得過半董事，順利拿下泰山的經營權。

企業治理：重要性不容忽視

企業治理是現代企業的重要一環，關乎公司穩定發展，同時也涉及企業的社會責任和公眾信任度。對於泰山公司這樣的上市企業而言，高效的企業治理機制不僅能提高公司價值，還能提升公司的市場地位和回報投資者的信心。

然而泰山公司此次爭奪董事權和控制權的事件顯示，企業治理存在諸多問題。首先諸如召集程式和決議方法等程式規定未嚴格遵照相關法規，容易引發爭議和法律風險。其次公司高層之間存在長期的爭權奪利的利益衝突，影響了公司的常規運營，也損害了公司價值。

建議：加固企業治理，提高公司價值

對於上市企業而言，加固企業治理是必要的，從而提高公司價值。以下是一些可能的建議：

1. 建立有效的分權制度

公司應該建立有效的分權制度，明確分工，約束高層權力濫用。當董事權、控制權爭奪發生時，公司可以借助相關法規和內部程式，嚴格執行制度，使得公司的穩定發展不受影響。

2. 提高透明度和公開度

公司應該提高透明度和公開度，對外公布公司決策的過程和內容，讓投資者和股東理解公司的經營狀況、財務狀況等，減少訊息不對稱的情況，增強投資者和股東的信任度。

3. 培育專業化的管理團隊

公司應該培育專業化的管理團隊，提高公司的經營水平和市場競爭力。專業化的管理團隊有利於公司在面對市場變化時更快速地做出反應，保護公司的長期利益。

結論

泰山公司經營權之爭終於落幕，龍邦陣營成功拿下過半董事，獲得了公司經營權。然而此次事件也凸顯了企業治理和管理層之間利益衝突的問題。對於上市企業而言，強化企業治理是極其重要的，可以保障公司的穩定發展和回報投資者信心，值得我們關注。